MGN – Lembrança de um jogo inesquecível.

Um jogo inesquecível para mim foi a final da Libertadores de 1983. À época, o torneio tinha um sistema de disputa diferente do atual. Para começar, era muito difícil um clube brasileiro classificar-se para sua disputa, pois participavam apenas o campeão e o vice do Campeonato Brasileiro. Vinte times de dez países eram divididos em cinco chaves de quatro clubes. O Grêmio estava no grupo com Flamengo (o outro brasileiro na disputa) e os bolivianos Blooming e Bolívar. Apenas o campeão de cada grupo seguia em frente. Juntava-se a eles o campeão do ano anterior, para fazerem as semi-finais: seis times divididos em duas chaves com jogos de ida e volta. Por fim, os campeões de cada chave faziam a final da Copa. Nas semi-finais, ficamos no grupo com Estudiantes e América de Cali. O Grêmio venceu a sua chave e o Peñarol, campeão de 1982, foi o classificado na outra. A primeira partida da final, realizada em Montevidéu, terminou empatada em 1 x 1. Tita fez o gol do Grêmio. Então, no dia 28 de julho de 1983, data da segunda partida da final, o nosso estádio Olímpico estava superlotado. O jogo foi antecedido por enorme expectativa e a tensão, presente durante a semana, só fez aumentar quando a bola rolou. O gol de Caio, aos 10 minutos do primeiro tempo, não aliviou a ansiedade dos mais de 70 mil torcedores presentes ao Monumental. O empate do Peñarol aos 25 da etapa final levou a tensão do estádio ao clímax. Então, a 15 minutos do término da partida, houve o lance mágico de Renato, levantando a bola de uma área aparentemente inofensiva, e hoje sagrada do gramado, diretamente para a cabeça de César. Foi o gol do título e a senha para o início da festa que atravessou o apito final e enfiou-se pela noite e dias seguintes. O jogo, a euforia no estádio e a festa nas ruas é uma lembrança que nunca se apagará da minha memória.

MGN – Porque o MGN? Podes contar um pouco da tua história no Movimento?

Em 2005, participar da vida política do Grêmio era algo impensável para mim. À época, contava 23 anos de associação ao clube e me acostumara a ver o ambiente político do clube como algo impenetrável. Um dia, um colega de curso, Thiago Karan, que observara a minha paixão pelo Grêmio, após passar algumas informações sobre o Movimento Grêmio Novo, convidou-me para participar de uma reunião, marcada para um sábado de manhã. Fui apresentado a alguns participantes e comecei a conhecer o ideário do MGN. O que me cativou foi o espírito aberto e democrático do movimento, além da defesa da profissionalização do clube. Atualmente, como conselheiro do Grêmio eleito para o mandato 2010-2016, participo da Comissão para Assuntos Econômico-Financeiros. Sou, também, membro da atual Diretoria do MGN.

Registro que o MGN é uma porta para a vida do clube, aberta por associados que desejavam participar dela mais intensa e ativamente. O projeto Arena, a proposição e defesa da redução das cláusulas de barreira, o compromisso com o mandato por parte dos conselheiros Arena e a defesa da profissionalização são ideias e eventos para os quais o MGN concorreu de forma decisiva. Estas bandeiras, muitas já tornadas realidade, me fazem avaliar ter tomado uma ótima decisão ao aceitar o convite para caminhar com o MGN.

MGN – Como integrante da Comissão para Assuntos Econômico-Financeiros do Conselho Deliberativo, podes falar um pouco sobre as atividades desenvolvidas por essa Comissão e sobre a sua importância para o clube?

Cabe à Comissão para Assuntos Econômico-Financeiros analisar os dados contábeis e financeiros do Grêmio e levar parecer ao Conselho Deliberativo. Sua importância está no fato de ser o principal instrumento institucional através do qual o Conselho Deliberativo toma conhecimento da situação econômica e financeira do clube.

MGN – A profissionalização do departamento de futebol. Qual tua opinião sobre o tema? Qual o modelo que acreditas que seja o ideal para o clube?

As mudanças ocorridas no futebol nos últimos anos precisam ser bem compreendidas para que o clube aproveite as oportunidades delas decorrentes e evite as armadilhas existentes. Nos últimos 10 anos, as receitas das associações de futebol aumentaram muito. As rendas de direitos de TV recebidas pelos clubes que disputam o brasileiro, por exemplo, cresceram de R$ 130 milhões em 2002 para R$ 800 milhões em 2012. Neste mesmo período, o endividamento dos principais clubes aumentou de forma assustadora. Isto significa que alguém, que não os clubes, está se apropriando desta renda adicional. Sejam jogadores, técnicos ou empresários, constata-se como regra que os clubes não estão conseguindo reter sequer uma parcela do ganho adicional para equilibrarem as suas contas. Eles estão transformados em simples repassadores dos ganhos extras, que contemplam ainda bilheteria, quadro social e licenciamento da marca, para outros participantes do mercado.

Neste contexto, a profissionalização não só do departamento de futebol, mas de toda a estrutura administrativa do clube é fundamental. É necessário haver um sistema gerencial forte, com controles internos definidos, abrangendo todas as atividades da instituição. As despesas precisam ser rigorosamente acompanhadas e controladas. A palavra de ordem nas finanças deve ser disciplina orçamentária. O orçamento aprovado pelo Conselho Deliberativo deve ser, não apenas respeitado, mas entendido pelo Conselho de Administração como o limite máximo de dispêndios permitido.

Os clubes não podem adotar o método de tentativa e erro como modelo de gestão do futebol. Esta prática tornou-se muito cara nos dias atuais. A necessária minimização dos equívocos pressupõe bom conhecimento do mercado e isso só os profissionais têm. Na minha concepção, o clube define claramente a política de contratações, o perfil dos jogadores desejáveis e estabelece uma política salarial realista, que seja suportada pelas receitas. Os profissionais contratados para gerir o futebol devem pautar-se por estes parâmetros, com estreito acompanhamento do Conselho de Administração.

A condução racional e responsável do futebol não deve contemplar, por exemplo, a contratação de jogadores de nível médio. Estes devem vir obrigatoriamente da base. Se a base não consegue abastecer o time principal com atletas capazes de fazer o trivial (marcar, passar a bola com segurança, acertar chutes no gol com índice razoável de sucesso, cruzar a bola sobre a área adversária, ter comportamento tático adequado), pode-se dizer que ela é inútil para o clube. Aparentemente, nos dias de hoje, toda a atenção das categorias de base dos clubes está voltada para a descoberta de um novos pelés, de um novos neymares. Isso faz com que haja milhares de meninos rodando por clubes, trazidos por interessados em encontrar um “bilhete premiado”. A captação de atletas virou loteria. É o método de tentativa e erro na versão categorias de base. E o que é mais grave: muitas vezes, atendendo interesses de terceiros.

No modelo que considero ideal, a base deve voltar-se para a identificação de jovens  com recursos técnicos adequados para jogar futebol e dar a eles: 1) tranquilidade para se formarem como atletas profissionais, sem queimarem etapas; 2) formação moral e psicológica para suportar a profissão; 3) educação. Um menino inciante sofre hoje, além das pressões normais dos jogos, as da disputa por um lugar no grupo, a pressão da família, que vê nele a oportunidade de mudança da condição econômica, e a dos empresários, que o enxerga como um investimento que deve dar alto retorno. Com isso, garotos que são aprendizes, lutam para serem vistos como craques o mais cedo possível. Isso prejudica o aprendizado e a formação do atleta. Afinal, craque não pode ser visto treinando fundamentos. Seria uma demonstração de deficiência e o caminho mais curto para sair do circo. O resultado final desse cassino em que transformaram a maioria das categorias de base do país é a entrega ao plantel profissional de atacantes que não sabem chutar, meio campistas que erram passes de 10 metros, zagueiros incapazes de rebater uma bola com segurança e volumes consideráveis de recursos desperdiçados. Suspeito que a tentativa de procurar um craque para cada posição deixa escapar dezenas de meninos que poderiam suprir de 40 a 60% das posições do time profissional. Este suprimento acaba vindo de fora, com pagamento de direitos econômicos e federativos, salários mais elevados e comissões que alimentam de forma contínua e crescente os déficits dos clubes. Um clube com categoria de base bem estruturada deveria ir ao mercado apenas para comprar o atleta diferenciado, nunca para formar plantel.

MGN – Gestão, mudança para a Arena e Planejamento Estratégico no Grêmio. Quais as ações e desdobramentos necessários para o sucesso?

O sucesso da gestão tem chance muito maior de ser alcançado se ela for profissional. Isso é fundamental. Nas áreas chave, não há mais espaço para abnegados que desembarquem no clube para ajudar “no que for possível”, tendo, muitas vezes, que aprender sobre o mundo do futebol antes de poderem dar qualquer contribuição. Isso não significa que o associado engajado não possa auxiliar em funções administrativas acessórias. Porém, mesmo para isso, deve haver uma formação anterior, que poderia ser promovida pelos movimentos políticos com apoio do clube. A formação de dirigentes e assessores é um aspecto que a urgência dos últimos anos relegou a um plano secundário. Mas é essencial que é o comando operacional do futebol, das finanças, do marketing e do jurídico, seja entregue a profissionais escolhidos de acordo com a filosofia do clube.

A mudança para a Arena é uma operação extremamente complexa. Envolve não só a migração dos sócios, que é a parte mais visível no momento, como também a mudança física, além de impactos contábeis e de posicionamento no mercado, que precisam ser tratados de forma adequada. A migração dos associados está sendo muito bem conduzida pelo Grêmio e pela Grêmio Empreendimentos. As demais facetas da transição têm componentes muito importantes que precisam ser tratados de forma profissional para chegarem a bom termo.

Entendo o Planejamento Estratégico como uma espécie de procuração que o Conselho Deliberativo outorga ao Conselho de Administração, com os objetivos a serem perseguidos pela gestão. Na prática, não é esta a visão dominante no Grêmio. Isso precisa mudar e o movimento para a mudança deve partir do próprio Conselho Deliberativo. Ele deveria assumir efetivamente o Planejamento Estratégico e exigir a sua implementação. Ele deveria estabelecer mecanismos de acompanhamento e, através de comissões temáticas, fixar indicadores de desempenho para cada um dos macroprocessos identificados no PE. Estes indicadores deveriam ser acompanhados e levados periodicamente para apreciação do Conselho Deliberativo. Sem isso, o clube fica entregue aos humores da chapa eleita para gerir o clube, com intermináveis recomeços, ciclos que consomem energia e recursos. O Planejamento Estratégico deve ser o principal livro de cabeceira e o vade-mécum do CA e do CD.

MGN – Como avalias os resultados do Fórum de Debates criado no âmbito do Conselho Deliberativo?

O Forum está sendo coordenado de forma muito produtiva pelo Presidente Raul Régis. Participantes de todos os movimentos políticos do Grêmio estão desenvolvendo esforços para que se estabeleçam diretrizes capazes de dar perenidade às ações desenvolvidas em áreas chave do clube. Se o documento for acatado pelos dirigentes presentes e futuros do Grêmio, terá sido construído algo extraordinário e inédito na política do clube: a garantia de continuidade de projetos vitais para a Instituição, independente da coalizão que esteja no poder.

MGN – Blogs e demais mídias sociais. Como conhecido entusiasta destes temas, qual é a tua opinião sobre a forma como o clube utiliza essas ferramentas? Em que medida as novas mídias vão alterar o relacionamento entre o sócio e o clube?

Eu não me sinto em condições de opinar especificamente sobre o uso que o Grêmio faz das mídias, porque desconheço detalhes das estratégias desenvolvidas. Posso falar sobre o que chega a mim como torcedor, sócio e conselheiro, enfim, como consumidor da marca Grêmio: as mídias não me estimulam a seguí-las ou a consumir mais Grêmio. Dada a importância que estas ferramentas assumiram nos processos de comunicação, isso pode ser um problema, se as mídias do clube forem invisíveis também para muitos outros associados e torcedores.

Quanto aos blogs, eles revolucionaram a forma como as informações chegam às pessoas em todo o mundo. A relação deles com o Grêmio deve considerar uma questão fundamental: a independência desses espaços. Os blogs não podem ser vistos ou tratados como extensões do sistema de comunicação do clube. Contudo, como a participação deles tem, sem dúvida, o poder de amplificar muito os resultados das ações de marketing e de comunicação, poderiam ser mais utilizados. Há muitos blogueiros dispostos a ajudar e eles poderiam ser incorporados dentro de um plano definido de interação, sem privilégios e com respeito à independência dos espaços.

8. Uma mensagem final para o associado tricolor.

Quero aproveitar este momento dirigir aos associados mais algumas palavras sobre os nossos estádios. O Olímpico Monumental é um local sagrado para mim. Carrego na lembrança inúmeras cenas vividas dentro dele, que me acompanharão pelo resto da vida. A saída deste nosso templo do futebol será carregada de emoção e tristeza. O amor ao Olímpico, contudo, não é incompatível com o sentimento de orgulho que teremos com a Arena. A transição para o novo estádio representa um momento histórico para o Grêmio. A partir de dezembro deste ano, o clube passará a viver outra realidade. Como já referi acima, a transição é complexa e possui muitas facetas. Os seus condutores precisam ter (e acredito que vêm tendo) sabedoria para enxergar e equacionar todas as variáveis deste processo. O futuro do clube dependerá muito da sua capacidade de gerir a transição.

Tenho dito a pessoas que questionam a localização atual dos associados comparativamente com a definida para a Arena com o seguinte argumento: ninguém ficará pior acomodado na Arena do que fica no Estádio Olímpico. Pelo mesmo valor, ninguém estará mais longe do gramado na Arena do que estava na casa do Largo dos Campeões. O sucesso do Projeto Arena depende muito da manutenção e ampliação do quadro de associados. Quem quer ver o Grêmio grande e vencedor, deve fazer um esforço e vincular-se ao quadro social do clube. E aqueles que desejarem dar contribuições também na forma de idéias e, eventualmente, trabalho têm no Movimento Grêmio Novo uma porta de entrada para isso.

Abaixo, reproduzimos a matéria oficial veiculada no site do Clube, que apresenta de forma completa todo o processo:

SÓCIOS TERÃO DIREITOS GARANTIDOS NA ARENA

Clube manterá intacta a arrecadação do Quadro Social

Os painelistas serão os seguintes:

Dr. Gustavo Pinheiro – Diretor Executivo Jurídico do Grêmio FBPA

Dr. Carlos Eduardo Schneider – Procurador do STJD

Dr. Juliano Ferrer – Auditor do do TJD/RS

A mediação do evento será feita pelo presidente do Movimento Grêmio Novo, Luciano de Faria Brasil. As vagas são gratuitas e limitadas. Aproveite e garanta já sua participação!

Saudações tricolores!

Movimento Grêmio Novo

Abaixo, a íntegra do documento com a proposta do Movimento Grêmio Novo:

LINHAS GERAIS PARA PROPOSIÇÃO DE UM AMBIENTE DE GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA CLUBES DE FUTEBOL

Diretoria do Movimento Grêmio Novo, em 23.02.2012.

Atualmente, percebe-se grande mudança no paradigma administrativo dos clubes de futebol brasileiros. O contínuo aumento dos recursos financeiros e a ampla competitividade do mercado do futebol – em contraposição à acirrada busca de talentos para uso nos diversos campeonatos disputados pelas instituições – fazem com que cada vez mais as estruturas administrativas precisem ser trabalhadas, buscando sua otimização através de instrumentos já popularizados em outros tipos de companhias.

Essencialmente, clubes de futebol são entidades associativas que, com o aumento da necessidade de tomada de recursos e campanhas publicitárias, nos últimos anos aumentaram sua base de associados – atualmente, o Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense possui cerca de 65.000 sócios com direito a voto (para efeito de comparação, em 2005 contava com cerca de 3.000 associados aptos a votar). É fato inerente a esse direito a possibilidade de cada associado influir no modo de gestão da entidade; entretanto, o rápido crescimento da base de associados (e, consequentemente, dos elegíveis) faz com que a representatividade do associado seja prejudicada em função do status quo vigente – e, ainda, produz certa desestruturação organizacional que pode ser regrada através da instituição de regras estabelecidas para a definição de papéis entre as diversas instâncias administrativas e de representação em um clube de futebol.

Segundo a legislação em vigor no Brasil, clubes de futebol possuem três instâncias básicas para a constituição de uma estrutura administrativa representativa: i) Presidência/Diretoria Executiva/Conselho de Administração (com formato à escolha de cada instituição), ii) Conselho Deliberativo e iii) Conselho Fiscal. As atribuições de cada instância são definidas à semelhança do que a Lei das Sociedades Anônimas prevê; entretanto, os papéis instituídos pela norma não garantem um perfeito ambiente de pesos e contrapesos em que o processo administrativo possa ser conduzido diretamente às metas e objetivos que cada instituição deva atingir (em última instância, a solidez administrativa e a conquista de títulos). A proposta a seguir é a instituição de fluxos de comunicação/relação entre os órgãos e os profissionais contratados pelo clube para que as rotinas administrativas sejam direcionadas a obter o melhor desempenho da organização em todos os aspectos, controlando-se as atividades desempenhadas e os processos executados.

A figura a seguir propõe, de forma ilustrativa, como funcionam esses eixos de relação e comunicação entre as diversas instâncias – partindo-se sempre do pressuposto de que uma administração organizada possua, por primeiro, um planejamento estratégico de longo prazo que determine suas metas e objetivos de forma plurianual:

Figura 1 – Estrutura de governança proposta para um clube de futebol (fonte: própria).

Considerando-se a hipótese da existência de um planejamento estratégico, o responsável pela sua produção sempre será o Conselho Deliberativo. Este órgão, de função definida pela norma vigente como de acompanhamento e controle das ações do Conselho de Administração (além da representação da totalidade dos associados), deverá estabelecer a abrangência do planejamento estratégico, prazo de vigência, metas e objetivos a serem alcançados dentro de cada eixo proposto dentro do planejamento e quais serão os principais controles e formas de reporte a serem instituídos para o acompanhamento do desempenho da administração. Dentro da sua atuação, o Conselho Deliberativo possui comissões temáticas específicas ligadas a cada diretoria executiva relacionada no nível operacional – que deverá acompanhar os principais indicadores definidos para cada célula de trabalho e o cumprimento dos desdobramentos do planejamento estratégico executados pelos níveis táticos e operacionais. No mesmo sentido, caso detectar a necessidade de adaptação das diretrizes do planejamento estratégico provocado por fatores endógenos ou exógenos, as comissões também devem relatar isso ao presidente do Conselho Deliberativo para que proceda com o devido processo.

Como órgão paralelo e fiscalizador dos atos da administração e da instituição, o Conselho Fiscal atua no acompanhamento dos procedimentos executados pelo Conselho Deliberativo e pelo Conselho de Administração (que, como veremos mais tarde, controla os profissionais contratados). O atestado da regularidade administrativa da instituição é tarefa precípua deste órgão.

Num segundo nível, o Conselho de Administração guia-se pelo planejamento estratégico para desenhar seus planos de ação – que são os desdobramentos das metas e objetivos relacionados pelo planejamento estratégico para o atingimento destas valências. Esses planos de ação devem considerar, normalmente, seu tempo de mandato – mas podem, dada a especificidade de cada tópico, ultrapassar esse lapso temporal, sendo considerados assim planos de ação de longo prazo. Da mesma forma que as comissões do Conselho Deliberativo, caso o Conselho de Administração localizar desvios em relação ao planejamento estratégico, deve deliberar e estudar se há a necessidade da modificação em seu planejamento tático ou se a própria estrutura do planejamento estratégico deve ser modificada para que a situação atual seja representada nos planos.

O terceiro nível – basicamente operacional – são os profissionais contratados para a execução dos planos de ação. Propõe-se que esses profissionais contratados sejam regulados por um executivo-chefe, que deverá direcionar todas as ações do nível operacional para que estejam alinhados com o que se espera dos planos de ação. Esses profissionais devem ter metas e objetivos definidos não só pelos planos de ação determinados, mas também pelas tarefas ligadas ao gerenciamento da rotina (ou seja: a instituição não vive só de projetos, mas também das atividades triviais diárias dos processos a que estejam ligados) – e, constantemente, serem avaliados e qualificados para as atividades a que estão alocados. Toda a atividade desses profissionais é acompanhada pelos indicadores de execução e cumprimento ou do planejamento estratégico – realizada pelos três níveis, operacional (executivo-chefe), tático (Conselho de Administração) e estratégico (comissões do Conselho Deliberativo) – ou das atividades relacionadas ao gerenciamento da rotina, que também podem comprometer a imagem e a solidez da instituição caso não sejam perfeitamente desempenhadas.

Note-se que, dentro dessa proposta, deve ser definidas claramente o escopo das atividades ligadas ao plano tático e ao plano operacional – e, preferencialmente, o plano operacional deve ser executado por profissionais remunerados e com dedicação exclusiva, dada a necessidade da cobrança pelo desempenho inerente à sua função dentro da hierarquia organizacional.

É sabido que os clubes de futebol possuem diferentes níveis de maturidade administrativa – proveniente, principalmente, da sua maior ou menor propensão à ambientes democráticos. O modelo descrito aqui é uma projeção ideal de ambiente, com procedimentos de controle isentos dos atos administrativos – sem considerar alçadas internas de deliberação (como, por exemplo, execução de contas acima de determinados patamares). Enfatize-se, também, que esta proposta tem como base organizar o ambiente de governança de uma instituição com estas características para que seja possível a instituição referencial e prática da aplicação de um planejamento estratégico – dependendo de desdobramentos futuros para a implementação efetiva de um ambiente seguro de governança. Entretanto, os princípios aqui discorridos favorecem em muito a criação desse tipo de ambiente.

O Movimento Grêmio Novo presta sua homenagem a este campeão que nos deixa, expressando suas condolências à família enlutada e a toda a coletividade gremista.

O grupo responsável pela execução informa que foi criado um e-mail exclusivo para que o associado tricolor possa entrar em contato e tirar eventuais dúvidas a respeito do trabalho realizado. O e-mail é o gremiosocios@gmail.com.

Saudações tricolores!

Movimento Grêmio Novo

MGN – Lembrança de um jogo inesquecível.

Jogos inesquecíveis foram muitos, isso é próprio de um clube multi campeão e com a personalidade do Grêmio. Mas para eleger um entre tantos, vou usar o critério de estar presente, onde escolho Grêmio x Portuguesa, final do Campeonato Brasileiro de 1996, exemplo clássico do que o Grêmio é e representa, do “não se entregar nunca”, do “crescer na adversidade”, da “força indestrutível da torcida Gremista”, do “contra tudo e contra todos” (lembram da “namoradinha do Brasil”, todos querendo a Lusa campeã?).

Por fim, um motivo mais que especial para escolher essa partida: foi a primeira partida que minha mãe assistiu no estádio Olímpico. Minha mãe, meu maior amuleto da boa sorte!

MGN – Porque o MGN? Podes contar um pouco da tua história no Movimento?

Uma tarde de domingo, num jogo no Olímpico, em maio de 2000, recebi na arquibancada social do estádio Olímpico um panfleto, metade de uma folha A4, convidando a participar de reuniões de associados que seriam realizadas num restaurante da Felix da Cunha. Era o surgimento do MGN, as primeiras reuniões do Movimento Grêmio Novo. No começo duas mesas eram suficientes para as reuniões daquele pequeno grupo de associados Gremistas que buscavam um Grêmio com “Transparência e Participação”.

Como não tínhamos nenhum laço familiar, político, de amizade ou profissional com integrantes do conselho deliberativo e da direção da época, nosso começo, como quase todo começo sem “padrinhos” teima em ser, foi bastante duro com nosso desejo de obter espaço dentro do Grêmio para nossas idéias e propostas. Com um claro foco em implantação de conceitos (e práticas) de gestão e de melhorias, associado à uma postura propositiva, fomos nos fazendo ouvir aos poucos dentro da administração e do conselho do clube, com idéias entregues na forma de projetos razoavelmente estruturados e efetivamente aplicáveis.

Porque o MGN? Na realidade, na época, início do ano 2000, não havia a pluralidade de Movimentos que se vê hoje. O que eu vi em nossas primeiras reuniões foi um grupo, ainda pequeno, de Gremistas que pensavam o Grêmio aberto ao seu sócio, vivendo para atender aos anseios dos seus sócios e torcedores, plural em representatividade de pensamentos, de administração profissional e competente, com gestão por indicadores, dividido em áreas e unido em prol dos resultados de fora e de dentro do campo. Um Grêmio que trilhasse caminhos modernos em gestão administrativa e esportiva, com foco em resultados.

O MGN foi o pioneiro como Movimento. Foi pioneiro em agrupar Gremistas desejosos de participar ativamente da vida administrativa e política do clube. Rompemos barreiras, afinal, ainda no começo dos anos 2000 apenas entravam para o conselho associados com laços familiares, políticos ou profissionais com os “cardeais” da política tricolor ou com conselheiros influentes. Foi o MGN que propôs e defendeu a inovadora campanha “Presidente do Centenário, Eu quero votar!” Era o embrião das atuais eleições para Presidente do Grêmio abertas aos sócios que hoje são uma realidade. Foi o MGN que propôs pela primeira vez eleições proporcionais para o Conselho, permitindo que o acesso a vagas no Conselho Deliberativo deixasse de ser apenas sonho de sócios Gremistas não apadrinhados. E por fim foi e é o MGN quem se mantém firme na busca de democratizar cada vez mais nosso clube.

Dentro do MGN, participei em comissões na primeira diretoria, fui Presidente do MGN durante um curto espaço de tempo, pude liderar alguns dos primeiros trabalhos apresentados ao Grêmio, tais quais a primeira pesquisa de satisfação dos associados com o clube, projeto de implantação de placar eletrônico em formato de negócio como fonte de receita, projeto de estratificação de dados da nossa primeira ouvidoria, dentre outros trabalhos levados à frente pelo grupo. Desde o seu início o MGN foi um grupo que pensava o Grêmio em constante evolução e modernização. Também muito me orgulho dos trabalhos na linha de frente, tais quais a função de orientador de jogos, o trabalho realizado como ouvidor na implantação da nossa primeira ouvidoria junto ao líder e amigo Saul Berdichevski, as diversas atividades de distribuição de informativos do MGN aos sócios em dias de jogos (sob sol e chuva), eleições, e, por fim, a participação em trabalhos que eram o embrião e as primeiras ações efetivas do Projeto da nossa Arena.

Tenho uma satisfação pessoal muito grande em ter participado do surgimento de um grupo de associados que fez o Grêmio democratizar-se e modernizar sua gestão. E que está dando uma obra do tamanho da Arena a toda a torcida Gremista.

MGN – Como integrante da Comissão para Assuntos Relativos ao Patrimônio do Conselho Deliberativo, podes falar um pouco sobre as atividades desenvolvidas por essa Comissão e sobre a sua importância para o clube?

A oportunidade que me foi dada de participar da Comissão para Assuntos Relativos ao Patrimônio do Conselho Deliberativo está sendo algo que me apresentou um enorme prazer de poder estar muito próximo da construção da Arena e dos outros itens deste Projeto e ao mesmo tempo me desafiou como Engenheiro que sou, por formação.

Esta Comissão trata, dentro do escopo de atividades do conselheiro deliberativo, das questões que envolvam o patrimônio do Grêmio. É comum imaginarmos como patrimônio do Grêmio apenas seus estádios (Olímpico e Arena), CT de Eldorado do Sul e suas áreas sociais (Ilha, Cristal, Remo, Ginásio David Gusmão), mas patrimônio é muito mais abrangente, envolve sim as posses de prédios e terrenos, mas também envolve outros bens de valores tangíveis e intangíveis do Grêmio, como, por exemplo seus atletas, sua peça de orçamento, e o mais importante de todos os itens que compõem nosso patrimônio, que é a imagem do Grêmio.

Nosso trabalho dentro da comissão é o de usarmos nossos conhecimentos técnicos, nosso espírito Gremista e nosso olhar crítico de conselheiros sobre todos estes ítens e sobre a forma que a diretoria Gremista os administra. Somos os olhos do Conselho e de todos os Associados do Grêmio sobre a administração dos itens do nosso Patrimônio.

A comissão realiza reuniões onde são debatidos tópicos, realizadas avaliações e sugeridas novas demandas. Além disso, estamos realizando um acompanhamento especial das obras da Arena, que sem dúvidas é o principal ponto atual de atenção não apenas do patrimônio, mas dos corações Gremistas.

MGN – A profissionalização do departamento de futebol. Qual tua opinião sobre o tema? Qual o modelo que acreditas que seja o ideal para o clube?

Profissionalização do clube é uma bandeira há muito tempo levada em frente pelo MGN. E o departamento de futebol não escapa dessa necessidade. A representação amadora e abnegada pode continuar existindo apenas como o braço dos associados e demais torcedores Gremistas na definição das premissas, dos princípios que norteiam a condução da administração do clube, mas a Gestão PRECISA ser profissional. É necessária a presença de profissionais competentes em suas áreas, remunerados, com responsabilidades de gestão nas diversas Diretorias do clube. Como exemplo, um Gestor de Marketing do Grêmio precisa entender de gestão de Marketing esportivo, precisa ser dinâmico, estar sempre um passo à frente do Futebol, mas antes de tudo isso, precisa conhecer o que quer e o que sensibiliza um aficcionado pelo Grêmio e também por futebol. Achar que o universo de mercado do Grêmio no cenário Mundial se restringe apenas à sua torcida é não conhecer e não querer explorar o potencial de mercado que o Grêmio representa.

Sobre modelos de Gestão Profissional do Futebol, sou contrário a encampar no Grêmio um modelo único, completo, baseado em algum case de sucesso no futebol mundial. Buscar adotar alguns procedimentos como base, que possam ser adequados à nossa realidade e, em especial, à PERSONALIDADE do Grêmio é saber explorar aquilo que já foi criado e deu certo, não reinventando a roda. Mas acredito que cada clube tem uma realidade e uma personalidade, e assim, aquele modelo de gestão que deu certo em um clube não irá, necessariamente, dar certo em outro.

O que vejo sem dúvida como benéfico ao Grêmio é uma manutenção do modelo de gestão dinâmico e alinhado com o mercado, que venha a ser adotado e que apresente resultados no médio/longo prazo, na forma de compromisso dos candidatos à Presidência e seu Conselho de Administração. Resultados em futebol, com consistência, que se mantenham ano após ano, não acontecem em um ou dois anos. Dependendo do estágio em que se encontra o clube de futebol, podem ser necessários de 5 a 6 anos para consolidação de um padrão que renda a perenidade de bons resultados dentro de campo. E esse é o modelo que defendo para o futebol.

MGN – Gestão, mudança para a Arena e Planejamento Estratégico no Grêmio. Quais as ações e desdobramentos necessários para o sucesso?

A ação campeã, de sucesso em gestão, é simples: colocar os profissionais com a competência na gestão das áreas de sua competência. Não se pode colocar um exímio Contador para ser gestor do Departamento Jurídico, por exemplo. Existem excelentes advogados para essa função. Essa é a receita. Sem segredo.

A mudança para a Arena já está acontecendo em sua etapa de planejamento. E entendo que essa transição terá o sucesso proporcional à competência das pessoas que a estão conduzindo. Envolver nessa transição equipes com expertise em pesquisa de mercado, MKT, vendas, gestão de imagem, além de bons arquitetos, fará toda a diferença para o sucesso deste delicado trabalho que envolve essa transição. A Arena terá, acertadamente, preservada a memória da história do Olímpico Monumental e da Baixada. Acredito que o Olímpico Monumental poderá ser muito lucrativo para o Grêmio após sua desativação como estádio. Já externei essa idéia ao pessoal de gestão e acredito que pode e deve ser um ponto a ser explorado pelo clube. Quem não irá querer ter a oportunidade de possuir lembranças físicas do Olímpico?

E o Planejamento Estratégico é uma ferramenta importantíssima, mas não um fim, em qualquer modalidade de gestão. Sem a execução sendo realizada de maneira competente e continuada, focando na manutenção das ações que vão bem e corrigindo o rumo no que não apresentou o resultado esperado, o melhor planejamento não vai atingir seu objetivo que é o de estruturar o caminho e organizar as ações para que sejam atingidos os resultados. O MGN desde seu princípio tem sido participante ativo da implementação desta ferramenta de gestão no nosso clube, tendo parceiros que atuaram no mesmo sentido. A Arena vem a ser um facilitador para a consolidação desse trabalho, pois permitirá termos uma estrutura organizada de gestão das diferentes áreas que compõem a estrutura do Grêmio, com indicadores bem definidos e resultados mais facilmente mensuráveis.

6. Uma mensagem final para o associado tricolor.

Ser Gremista é saber que o esporte chamado de futebol tem mais de 100 anos de existência, que não se trata de uma inovação esportiva com menos de 10 anos, como algumas outras torcidas menores desse país acreditam.

Ser Gremista é muito mais que ser apenas um mero torcedor de um clube de futebol, é um estado de espírito, UM SENTIMENTO! Ser sócio Gremista é tudo isso somado com atitude e com o orgulho de estar ajudando a manter o Grêmio, a preservar seu passado e a construir o seu futuro.

Aquele Gremista que busca tudo isso e acredita que pode ajudar ainda mais no crescimento e consolidação da instituição Grêmio, esse Gremista tem a cara do Movimento Grêmio Novo. Junte-se a nós do MGN, porque o Grêmio não pode abrir mão de você.

MGN – Lembrança de um jogo inesquecível.

Poderia citar inúmeras, mas sendo um privilegiado por ter acompanhado a grande decisão da noite de 11 de dezembro de 1983, certamente aponto a final do Mundial. Era uma criança de apenas 8 anos, mas já com um fanatismo imenso pelo Grêmio. Lembro bem de toda a preparação, sofrimento e explosão de alegria da minha família gremista naquela noite histórica. O apito final do jogo adentrou a madrugada, com festa em Porto Alegre, onde juntos com os familiares nos atiramos na piscina de casa para comemorar o feito heróico. Recordo também que após o jogo, foi colocada uma gravação pela emissora de TV, de uma entrevista que Renato havia concedido dias antes da partida, falando da possibilidade de ser vendido para outro clube. Aquela alegria para mim se transformou imediatamente em tristeza, pois na inocência da infância, não poderia conceber que o grande herói nos abandonasse. Que dia…

 
MGN – Porque o MGN? Podes contar um pouco da tua história no Movimento?

Fui um dos primeiros integrantes do movimento, passando a participar na segunda ou terceira reunião após a fundação. Grupo formado por grandes sócios gremistas, que sonhavam em ver o Grêmio com gestão mais moderna, transparente e democrático. Me afastei por algum tempo, retornando somente em 2010, onde encontrei o movimento ainda muito mais qualificado e experiente, com pessoas extremamente capazes nas mais diversas áreas de atuação. No tempo em que estive afastado da política gremista, observava que o movimento que se mantinha coerente com seu ideário era o MGN, sempre propositivo e propulsor de mudanças importantes na participação mais ativa do sócio, bem como na busca da modernização do plano de gestão do clube. Hoje realizo trabalho na Comissão de Comunicação do movimento, e também na Comissão de Futebol.

MGN – Tu és reconhecido como um grande apreciador e observador do futebol sul americano, em especial o argentino. Na tua opinião, também na condição de integrante da comissão de futebol do MGN, o clube consegue explorar totalmente o mercado sul americano na busca de reforços para o plantel de atletas?

Pois é, quem me conhece sabe que este é um ponto em que insisto em tocar. Penso que o mercado da América do Sul é extremamente subaproveitado. Gastamos fortunas repatriando jogadores já consagrados da Europa, sem maiores ambições em suas carreiras, enquanto que aos nossos olhos temos um mercado relativamente barato para os padrões brasileiros, e com um potencial imenso. Citando exemplos recentes, Conca e Montillo caíam de maduro, jogando muito no mediano futebol chileno. O resto da história todos já sabem… Anos atrás a concorrência era até mais complicada com o poderio financeiro dos grandes clubes argentinos, porém hoje com a crise geral vivida no futebol portenho, os clubes brasileiros possuem um potencial muito maior de negociação. Contudo, é preciso conhecimento e pesquisa de scout do mercado. Contratar por tape, amostragem de poucas partidas, ou por influencia de empresários realmente não tem como lograr êxito.

MGN – A profissionalização do departamento de futebol. Qual tua opinião sobre o tema? Qual o modelo que acreditas que seja o ideal para o clube?

O clube iniciou este processo anos atrás, mas ainda segue engatinhando no tema, com retrocessos motivados por influencia política e resultados de campo. Profissionalização não significa somente remunerar um profissional, cobrar resultados e demiti-lo no caso de insucesso no futebol. É preciso montar uma estrutura que acolha esta prática. O executivo contratado deve seguir diretrizes estratégicas, traçadas pelo clube como instituição. É preciso fixar uma identidade de procedimentos com limites estabelecidos ao executivo contratado. A política de futebol é do clube, devendo o profissional estar subordinado ao Conselho de Administração, executando sua atividade através de critérios previamente estabelecidos. A eventual troca do executivo deve ocorrer pela ineficiência do profissional em cumprir o protocolo estabelecido. Isto é vital para a saúde da continuidade do departamento de futebol, onde peças podem ser substituídas, mas o alicerce de sustentação está montado.

MGN – Atualmente tu desempenhas função de assessor de relacionamento institucional no clube. Em que consiste exatamente a função? Quais as dificuldades e desafios encontrados?

Desempenho hoje esta função em conjunto com o companheiro de MGN André Morini. Consiste em recepcionar as delegações das equipes adversárias que enfrentam o Grêmio no Olímpico, demonstrando que somos hospitaleiros, cordiais, e sobretudo bons desportistas. Recebemos o ônibus das equipes no vestiário adversário, onde presenteamos os dirigentes com um kit de boas vindas ofertado pelo clube. Enquanto os jogadores se preparam para a partida, trocamos idéias e experiências sobre futebol com os diretivos visitantes, e finalmente conduzimos os mesmos aos camarotes quando iniciado o jogo. É um trabalho importante porque tem influencia direta na boa recepção que teremos quando formos visitantes, além de todo trabalho de relacionamento com os dirigentes dos demais clubes, que sempre agrega e pode trazer facilidades em situações futuras envolvendo ambos os clubes. A maior dificuldade ocorre quando as delegações são muito numerosas, extrapolando o limite do camarote destinado ao time adversário no Olímpico. Nesta hora é preciso de um pouco de jogo de cintura, para conseguir acomodar bem os visitantes excedentes em um bom local com completa segurança. Para o Campeonato Brasileiro entregaremos uma placa ao presidente de todos os clubes, fazendo menção ao “Ultimo jogo realizado entre Grêmio x ………. no Estádio Olímpico”.

 
MGN – Uma mensagem final para o associado tricolor.

Continue acreditando sempre no nosso Grêmio. Este clube incomum capaz do impossível, e que insiste em desafiar o improvável. Teremos um grande marco na nossa história que será a inauguração da Arena, a nossa nova casa de conquistas e glórias. Este projeto inevitavelmente nos forçou a projetar a formatação de uma estrutura mais enxuta, funcional e moderna de gestão. Acredito em novas lideranças dentro do Grêmio, proporcionando uma efetiva renovação com pessoas de reconhecida capacidade e competência, oriundas do MGN e de vários outros movimentos. Sangue novo querendo uma renovação estrutural do Grêmio.

Crédito: Juliano Kracker

Desde a contratação de uma agência própria para publicidade, superando as eventuais dificuldades que se têm destacado quanto à comunicação do clube, passando por várias iniciativas meritórias (Espaço Arena no Humaitá e no Olímpico, campanhas de divulgação com ônibus especial, website com imagens em tempo real, contratação da PwC, entre outras ações), pode-se dizer que a condução do projeto Arena tem sido excelente.

Em razão disso, fazemos o devido registro do excelente trabalho desenvolvido pelo conselho de sócios da Grêmio Empreendimentos, entidade com a qual o Movimento Grêmio Novo tem o orgulho de colaborar ativamente. Se o mesmo não acontece em outras bandas, todos os gremistas podem hoje dizer: a Arena vai bem, obrigado.

MGN – Lembrança de um jogo inesquecível.

Um jogo marcante foi o da grande final da Copa do Brasil de 2001, pois sair de Porto Alegre com o empate, após a vantagem de dois gols do adversário, foi um preparo para o que aconteceu no Morumbi. Com o clube desacreditado perante a crônica, o que me restava era viajar de coração aberto e não pensar em outra coisa que não fosse o título. Em um estádio lotado, brindamos a nação tricolor com a maior e melhor exibição em finais de campeonato. Um jogo tenso, mas uma verdadeira demonstração de organização tática e intensidade de ações. Foi o mais lindo 3 x 1 que vi em minha vida. Uma festa inesquecível! De coração aberto vi o Grêmio Campeão!

MGN – Por que o MGN? Quais as razões para integrar o Movimento Grêmio Novo?

Sempre fui um observador dos bastidores do futebol e atento às movimentações políticas do clube. Em 2008, senti que era o momento de integrar um grupo de sócios e o MGN me chamava a atenção por estar livre de amarras políticas tradicionais. Foi através do anúncio de uma reunião de novos integrantes que possibilitou minha chegada no grupo.

MGN – Conta um pouco da tua história no MGN?

No movimento encontrei pessoas com as quais me identifiquei e logo fui integrado a um grupo de trabalho. Precisamente a Comissão de Futebol. Como membro, participei de muitas reuniões e inúmeras discussões sobre tudo que envolve este esporte. Acabei sendo indicado e eleito para o mandato 2011/12 como Vice-Presidente de Futebol do MGN. Antes já ocupava o cargo de conselheiro conquistado no pleito de 2010.

MGN – Profissionalização na gestão do futebol. Qual tua opinião sobre o tema?

Muito se tem falado sobre este tema. Este processo requer, antes de remunerar pessoas, diagnósticos internos a repeito das metas da entidade. Uma ampla investigação da identidade do clube deve indicar um discurso institucional. Vejo o caminho da verticalização da política de futebol como algo que deva ser aplicado. Integrar o Futebol Profissional com a Categoria de Base, através de uma metodologia padrão de treinamentos, contratações e implementação de um protocolo que vire regra dentro do clube. Chegar ao denominador comum do que é o Grêmio e aperfeiçoar este modelo. Os profissionais contratados devem acrescentar para o aprimoramento do modelo estabelecido, sem ditar regras ou alterar a política do clube.

MGN – Tu ocupa o cargo de Vice-Presidente de Futebol do MGN. Qual o trabalho que a comissão de futebol do Movimento desenvolve?

Recebi a missão de integrar a comissão em atividades práticas e assim estou conduzindo o trabalho. Já são mais de 70 jogos da Base observados, acompanhamento do processo de captação, participação em seminários e cursos, reuniões com dirigentes, encontros com comissões técnicas, viagens com delegações menores e a idealização do Seminário sobre Futebol realizado em novembro de 2011. Tal evento contou com a ilustre participação do Dr. Marco Aurélio Cunha, ex-dirigente do São Paulo FC. Todo este trabalho visa enriquecer o conhecimento dos integrantes do movimento, elucidando as metas e visão estabelecidas pelo clube no desenvolvimento das atividades.

MGN – Na tua opinião, quais os principais problemas enfrentados pelo clube de futebol profissional. Quais são as tuas sugestões e propostas?

Necessitamos firmar uma nova ordem, estabelecendo uma política de governança que envolva todos os processos do clube. Criar uma integração administrativa. Temos que superar a instabilidade vinda dos processos eleitorais, onde cada diretoria eleita se perde em meio as mudanças de prioridades. Iniciamos mandatos com esperança e terminamos preocupados com a eleição e não com o Grêmio a longo prazo. Uma ideia seria o mandato do Presidente passar para 3 anos, o que fortaleceria os processos internos. Temos que transformar nossa cultura através do trabalho que garanta a continuidade de um plano institucional pré-estabelecido. Este trabalho visa ir além do simples cumprimento de mandatos. Enquanto conselheiro, procurarei defender as ideias que avancem neste sentido.

MGN – Uma mensagem final para o associado tricolor.

O MGN ao longo dos anos vem formando um plantel qualificado de integrantes e segue este caminho com o objetivo de tornar a instituição cada vez mais qualificada. O recado que deixo para os associados é que o clube representa o sócio nos seus interesses, desde que estes estejam concatenados e alinhados com a política, metas e visão da entidade chamada Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense. Creio que nossa instituição pode muito mais. Um abraço amigos!